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56、項目如何做好變更索賠管理?

答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項目部應(yīng)定期召開變更索賠例會，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報變更資料。(4)項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。

57、項目物資管理主要包括哪些方面?

答：物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。

58、物資市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些?

答：項目進(jìn)點后，物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)(生產(chǎn))商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時上報公司審核。

59、對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容?

答：物資供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：

供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。

60、二級、三級公司、項目部各負(fù)責(zé)對哪些物資的采購?

答：二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購;三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購;項目部負(fù)責(zé)二三項料、輔助材料等實行網(wǎng)上競價采購。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進(jìn)行。

61、招標(biāo)及批量采購物資必須履行什么手續(xù)?

答：招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項目物機(jī)部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

62、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定?

答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項目物機(jī)部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。(3)項目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。

63、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定?

答：項目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;禁止帳外處理。

64、設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容?

答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計劃、機(jī)械設(shè)備購置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)(退)場管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。

65、機(jī)械設(shè)備配置計劃審批流程是什么?

答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計劃和項目施工需要提出機(jī)械配置計劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對《機(jī)械設(shè)備配置計劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。

66、機(jī)械設(shè)備采用什么方式購置?

答：機(jī)械設(shè)備購置實行集中招標(biāo)采購。

67、機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容?

答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。(2)項目部根據(jù)項目施工需要，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報告，上報公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對《機(jī)械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。(5)項目部按月結(jié)算租賃費用，零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算。

68、特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些?

答:無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇;特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確?，F(xiàn)場施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。

69、工程分包模式有哪些?工程項目分包原則是什么?

答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則：實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包;積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批;和諧誠信，互利雙贏。

70、項目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇?

答：項目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。

71、勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么?

答：凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項目部按程序進(jìn)行評審報批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

72、分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么?

答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬。

73、分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么?

答：“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算。

74、分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么?

答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款。

75、項目部對勞務(wù)企業(yè)考評的內(nèi)容是什么?

答：項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定?？荚u的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

76、項目進(jìn)度管理原則是什么?進(jìn)度控制體系如何建立?

答：項目進(jìn)度管理應(yīng)以均衡生產(chǎn)為原則，項目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。

77、技術(shù)管理體系包括哪些基本管理制度?

答：包括技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。

78、工程設(shè)計變更原則是什么?

答：要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計變更。

79、工程設(shè)計變更資料應(yīng)包括哪些?

答：包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。

80、專項施工方案等級如何劃分?各類專項施工方案審批如何規(guī)定?

答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案(A類)應(yīng)上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案(B類)、一般性專項施工方案(C類)應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案(D類)由項目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。

81、實施性施工組織設(shè)計的核心是什么?

答：實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。

82、技術(shù)交底類別主要有哪些?

答：技術(shù)交底類別:包括建設(shè)單位及設(shè)計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。

83、技術(shù)交底的方式有哪些?

答：技術(shù)交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。(注：在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn))。

84、試驗管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立哪些主要管理制度?

答：崗位責(zé)任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。

85、安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些?

答：包括(但不限于)編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制(重大危險源評價、安全教育、安全檢查等)、資源配置計劃、安全費用投入計劃等，并嚴(yán)格執(zhí)行。

86、項目經(jīng)理需組織哪些安全檢查?

答：項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)(節(jié)假日)安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人)原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。

87、隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規(guī)定?

答：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工;分部分項工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定;上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

88、項目環(huán)境管理的內(nèi)容有哪些?

答：項目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。

89、工程保函格式應(yīng)把握什么原則?

答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函;避免開立敞口(無固定失效期限)保函。

90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內(nèi)容?

答：包括上級管理費、五險一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。

91、資金管理中資金支付原則是什么?

答：實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。財務(wù)部必須遵守財經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項，予以拒付。

92、項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容包括哪些?“四對八個數(shù)據(jù)”指什么?

答：項目經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容：包括(但不限于)責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值(進(jìn)度)分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。“四對八個數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險與機(jī)會。

93、會計檔案主要分為哪幾類?

答：會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、其他會計資料。

94、項目達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么?

答：(1)項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容;(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回;(3)項目尾款清收完畢;(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié);(5)公司規(guī)定的其他條件。

95、內(nèi)部審計主要類型和方式有哪些?

答:有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)查;審計方式包括送達(dá)審計、就地審計及專項審計。

96、效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么?

答:監(jiān)督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項目運行質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

97、收尾項目是如何進(jìn)行界定的?

答:工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗;或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上。

98、收尾項目的認(rèn)定程序及人員組成是什么?

答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項目通知書，并由人力資源部下達(dá)項目交驗清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

99、收尾項目的費用核銷程序是什么?

答:收尾期間因交驗、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費用由成本管理部和財務(wù)部審核，因交驗、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費用由工程管理部和財務(wù)部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用，由公司財務(wù)部按照相關(guān)文件規(guī)定審核，以上費用經(jīng)公司總會計師審批后，列支項目成本費用。

100、作業(yè)層隊伍包括哪些?對各作業(yè)層隊伍的管理重點是什么?

答:作業(yè)層隊伍包括勞務(wù)企業(yè)、架子隊、作業(yè)層實體。勞務(wù)企業(yè)管理重點是加強(qiáng)總體進(jìn)度和安全質(zhì)量控制，做好過程核算;架子隊管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控，做好材料節(jié)超核算;作業(yè)層實體管理重點是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和成本控制。

101、項目文化建設(shè)中的團(tuán)隊理念的內(nèi)容是什么?

答：(1)主動適應(yīng)環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進(jìn)的勇氣。(2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細(xì)、誠信、嚴(yán)格“五個經(jīng)營信條”。(4)以效益論英雄的目標(biāo)價值導(dǎo)向。(5)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細(xì)以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊精神。

102、后評價的具體評價內(nèi)容有哪些?

答:(1)《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因;(2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施;(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施;(4)管理報告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議;(5)施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織;(6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足;(7)責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，成本措施提升的空間;(8)變更索賠實施情況;(9)對分包隊伍管理的情況及改進(jìn)措施;(10)其他需要評價的內(nèi)容。

103、“一定編兩定額”指什么?

答：所謂“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機(jī)構(gòu)定編定員。

“兩定額”是指不同地區(qū)項目部的人年均管理費用定額;不同地區(qū)、不同工程類別項目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(定額)。

104、群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督工作情況中哪“五個納入”?

答： 五個納入：納入安全管理體系、納入各單位集體合同、納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內(nèi)容、納入項目班子年度安全考核指標(biāo)、納入安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評比條件。

105、安全防護(hù)用品配置情況中哪“三證一標(biāo)、四統(tǒng)一、五同”

答：三證一標(biāo)：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證和安全標(biāo)志。

四統(tǒng)一：統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放

五 同：同時計劃,布置,檢查,總結(jié),評比

106、“三寶四口五臨邊”

答：三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)

四口：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口

五臨邊：A、溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊;B、樓層周邊;C、樓梯側(cè)邊、D、平臺或陽臺邊;E、屋面周邊。

107、路基工程：“三階段、四區(qū)段、八流程”

答：三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、整修驗收階段

四區(qū)段：填土區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段、檢測區(qū)段

八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、灑水晾曬、碾壓夯實、檢測、路基整修。

108、勞務(wù)分包方管理的基本原則是什么?

答：勞務(wù)分包方管理的基本原則：先簽合同后進(jìn)場、計價跟著進(jìn)度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預(yù)付款逐級控制。

109、青安崗如何配置和應(yīng)具備哪些條件?

答：青安崗由一名崗長和若干名崗員組成。35周歲以下青年人數(shù)較少的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的30%;35周歲以下青年人數(shù)較多的單位，崗員人數(shù)原則上不低于青年人數(shù)的20%。青安崗崗員中，還應(yīng)包括一定比例的外協(xié)隊伍青年，其人數(shù)一般應(yīng)不低于本單位崗員人數(shù)的20%。

青安崗崗員應(yīng)具備的條件：

1.年齡原則上不超過35周歲，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;2.具有一定的安全生產(chǎn)知識，志愿在安全生產(chǎn)管理工作中起示范帶頭作用;3.嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握《中國中鐵青年安全監(jiān)督崗崗員知識300問》內(nèi)容，參加青安崗上崗資格考試，成績合格;

4.堅持原則，敢于提出安全生產(chǎn)責(zé)任落實和生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的整改建議，敢于糾正生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和不文明行為;5.自覺遵守青安崗工作紀(jì)律，服從崗長工作安排。

110、期末考核的基本條件有哪些?

答：1. 項目部完成責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容;2. 項目保函已撤銷或項目保證金已收回;3. 項目尾款清收完畢;4. 項目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié);5. 集團(tuán)公司或子(分)公司完成項目竣工審計;6. 集團(tuán)公司或子(分)公司規(guī)定的其他條件。